Vroeger dacht ik dat je pas echt waarde leverde als je omzet genereerde. Voor de klant werkte. En dat mijn interne rol ondergeschikt was.

Niet dat dat tegen me werd gezet hoor, integendeel. Al heel vroeg in mijn loopbaan zat ik op een positie dat ik alles wist en overal invloed op kon uitoefenen. Ik werd ertoe uitgenodigd zelfs. Maar het duurde een tijd voordat ik die rol pakte.

Toen ik na zo’n 10 jaar zelfstandig werd, stond ik al veel steviger. En wist ik dat mijn vaardigheden o.g.v. bedrijfsvoering in allerlei bedrijven kon inzetten. Tezamen met mijn eigen persoonlijke ontwikkeling en begeleiding van anderen kreeg ik steeds meer respect voor mezelf.

Nu weer zo’n 8 jaar verder, weet ik het zeker. Voor een succesvolle onderneming is een stevige basis noodzakelijk. En dat bestaat uit de goede mensen, soepele processen en systemen en een gezonde financiële situatie. Zonder dat fundament, is ondernemen onmogelijk.

Niet dat mijn waarde nu ineens meer is dan een ander. Ik zie nu dat iedereen een unieke waarde levert. En die is werkelijk enorm als je op de goeie plek zit en vanuit intrinsieke motivatie jouw bijdrage aan de wereld levert. En ik weet hoe belangrijk het is om daar bewust van te zijn. En bij te sturen indien nodig.

Daarom heb ik nu als kopregel: Borgt het fundament in de mens, team en organisatie. Zakelijk leider en spaceholder.